在小龙潭生产现场，郭万宇首先到机炉集控室看望慰问了当班的干部员工，并详细询问了两台30万千瓦循环硫化床机组的生产运行情况，随后又到8号机组循环硫化床热电气多联产现场和6台10万千瓦老机组拆除现场了解了有关情况。

     在认真听取了开远公司领导班子的工作汇报后，郭万宇作了重要讲话，对开远发电公司的工作给予了充分肯定，郭万宇指出，开远发电公司的全体干部员工一是敬业奉献，精神状态较好；二是经营管理成绩突出；三是现场管理较好；四是积极实施“走出去”卖出了坚实的步伐；五是发展工作思想统一、目标明确；六是安全和稳定工作保持平稳。

        对开远公司的下一步工作，郭万宇强调，一是要抓好安全生产。当前，云南已进入汛期，一定要认真贯彻落实集团公司6月8日召开的2011年迎峰度夏安全生产电视电话会议上朱总的讲话精神，切实消除每一个安全隐患，确保安全生产万无一失。二是要抓住机会抢发电量。要充分利用小龙潭在煤矿附近的低成本优势，抓住机会抢发电量；要根据负荷情况安排检修，做到检修与发电合理兼顾；要认真研究“电量置换”政策，争取实现内部交易，优势互补。三是要全力以赴推进发展工作。小龙潭电厂“四期工程”，要作为国电云南公司、小龙潭电厂的 “1号工程”，上下同欲，积极向政府和有关部门汇报沟通，力争今年年底拿到国家发改委“路条”。四是要深化经营创效，节能降耗，努力拓宽创效渠道。要按照“三型”电厂建设要求，在检修管理、燃煤管理、对标管理、成本细化、财务管理、粉煤灰综合利用等重点环节强化措施，“全方位”推进降本增效。五是要充分挖掘现有人力资源，用好用活现有人力资源。六是要重视员工队伍稳定。小龙潭电厂资产整合和员工分流方案要听取干部员工的建议和意见，在保证在岗人员待遇的同时，也要保证失岗人员生活，实现企业与有关和谐发展。

       国电云南公司办公室和监察审计部、安全生产部、规划建设部负责人陪同调研，并对分管工作提出了要求。

      6月27日，国电云南公司总经理、党组副书记郭万宇率办公室和监察审计部、安全生产部、规划建设部有关负责人一行5人，到红河公司、六郎洞电厂调研。在听取了红河公司、六郎洞电厂的工作的汇报后，郭万宇就两单位目前存在的一些困难和问题进行了深入了解，分别对两单位的工作提出了要求。

         对六郎洞电厂今后一段时期的工作，郭万宇要求，一是坚持不懈抓好安全生产和经营管理工作。防洪度汛期间，必须按照集团公司迎峰度夏安全生产电视电话会议上朱总的讲话精神，落实安全生产责任制，落实防汛责任，确保人身、大坝、水工设施、设备安全和交通安全；同时，积极与电网调度沟通，利用汛期发电机遇做到多发多供，努力完成国电云南公司下达的安全生产经营目标。二是严格要求、精细化管理，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针”，抓好新六郎洞水电站工程建设。要建立健全质量保证体系和监督体系，抓好“四控制”；要树立基建为生产服务的理念，加强建设期间的技术投入，实现基建与生产无缝对接，防止将问题遗留到生产期间；要尽快完成执行概算编制报审工作；要督促施工单位制定切实可行的工期计划组织实施，抓紧厂房底板的施工，做好汛期水情预警和应急措施；施工期间业主和监理人员必须到位，发现问题，及时协调解决。三是紧密跟踪国家和地方政府对中小水电政策的调整变化，及时分析政策变化对投资效益的影响。要严格执行集团公司的要求，对目标公司潜在的风险要认真分析、评估；要提前做好即将收购电站的接管准备工作，从人员配备、设备运行等统筹安排，做到有序接管、正常运转、加强管理，实现盈利。

        对于红河公司的工作，郭万宇要求，一是要科学发展、稳步推进项目前期工作，做好流域规划开发时序。对外交通、营地、送出工程等配套附属项目要统筹规划；对项目开工时序要充分论证，做到科学有序；针对资金紧张的不利形势，要优先开工指标和效益好的项目，把钢用到刀刃上。二是要加强管理，提高效率，打好基础，带好队伍，建立健全各项规章制度。要充分利用好人力资源，合理分工，做到人尽其才，物尽其用，以制度管人，按制度办事，提高效率。三是要注重效率，加强项目设计优化，控制工程造价，做到效益和规模并重。要以最小的投入实现规模效益的最大化。四是要加强与地方政府的沟通协调。依靠地方政府，妥善解决征地移民问题，为项目创造良好的外部环境。五是要紧密跟踪国家和地方政府对中小水电项目的开发政策，及时分析政策对项目开发和收购的影响，要以效益为中心，深入做细工作，充分论证。

       最后郭万宇要求开远公司、红河公司、六郎洞电厂要充分发挥国电在红河企业的整体实力优势，处理好与地方政府的关系，资源共享、形成合力，共同推进国电云南公司在红河地区的发展。（晏 敏  李  琳 阚  锋 陶乃训）