日前，国电云南公司召开公司工作布置会议，通报国电集团公司朱永芃总经理、米树华副总经理到云南会见省党政主要领导，并到公司调研的情况，会议听取了公司各部门近期工作完成情况及下一阶段工作计划情况汇报，对贯彻落实朱总在调研工作会上的讲话精神作出安排并提出要求。 会议指出，朱总、米总对云南公司各项工作给予了充分肯定，但公司干部员工仍要保持清醒头脑，对公司生产经营和发展工作中面临的形势和任务要有充分认识，看到差距，看到问题，按照集团公司“保目标、控规模、优结构、防风险 ”的要求，确保全年任务如期完成，确保“十二五”发展目标快速推进。
会议要求公司有关部门要迅速将朱总的讲话传达到各单位和干部员工，组织好学习，并做好以下工作，一是要高度重视安全生产工作，认真筹划组织好秋季安全大检查工作，彻底排查安全生产死角，尤其是火电厂运行安全、煤矿安全、中小水电基建安全、交通安全等重点领域；二是要充分认识下半年燃料供应的严峻形势，将燃料保障作为大事要事，切实做好燃煤供应和商业储煤工作；三是要进一步优化运行，加强煤炭掺烧，争取电量置换，拿出降低煤耗和厂用电率的措施；四是阳宗海公司要系统考虑、充分论证3、4号机组加大褐煤掺烧改造的可行性、经济性，确定方案后，向朱总作专题汇报；五是要按照集团公司“三型电厂”建设的要求，认真分析企业拥有的资源和资产状况，研究哪些方面可以开拓发展综合经营，努力创造效益；六要加强对各企业经济指标的监管，重点是盈利指标和负债率指标，同时，要组织力量，认真研究政策，大力争取各项政策补贴，确保全年经营目标实现；七是要面对现实，对中小水电经营工作进行专题研究，找到原因，提出扭亏增利措施，增强盈利能力；八是要拿出大水电资源项目前期工作推进方案，明确目标和措施，健全机构、充实力量，全力以赴推进；九是要加大力度争取中小水电和新能源资源和项目，并对资源进行认真梳理，结合电价政策，制定度电投资标准，确定开发时序，加大核准力度；十是要认真排查基建项目安全隐患，加强“四控制”、资金筹集和股东方引进，确保良性滚动开发；十一是要重点抓好海外的南太白江流域前期工作，同时争取大的资源项目；十二是要把煤炭产业发展重点放在大的资源上，成立专门的班子，跟踪好重点资源项目，把握时机，实现控股或参股；十三是要结合当前经营情况发生的变化，做好今年预算指标的调整和明年预算指标的测算工作；十四是要进一步加强公司的制度建设，要按照集团公司的要求，进行清理、完善，抓好落实，促进公司规范、高效运转；十五是要按照“实事求是、超前行动、踏实勤奋、注重落实”的要求，进一步加强机关本部作风建设；十六是要进一步完善公司组织架构、分配机制和考核奖惩办法，建立适应公司发展的体制机制；十七是要高度重视纪检监察工作，切实抓好小金库、招投标等工作的检查。
会议还明确了上述工作的责任部门、责任人和牵头领导，并要求各部门在公司的工作例会上要对以上工作的进展情况进行汇报和分析。
