朱永芃在讲话中高度概括了集团公司近年来水电发展取得的成绩，深入分析了水电开发工作面临的形势，客观准确地指出了存在的问题和造成问题的原因，提出了今后一个时期水电开发的指导思想和总体目标，对加强水电开发工作进行了全面部署。朱永芃指出，近年来，在以大力发展新能源引领企业转型战略的指导下，集团公司水电前期工作成效明显，中小水电并购成效突出，工程建设稳步推进，水电发展不断提速，规模和质量进一步提升，生产经营工作取得良好业绩。水电装机容量比成立之初增长259%,占总装机的比重达到10.7%。以大渡河为龙头、大中小并举的水电开发模式基本形成，“四区一流域”水电布局全面铺开。

   朱永芃在分析了集团公司水电开发工作存在的问题后，要求全面加强集团公司水电开发工作。他指出，集团公司今后一个时期水电开发的指导思想是，紧紧围绕“以大力发展新能源引领企业转型、建设一流综合性电力集团”的战略目标，坚持“大中小并举、新建和收购并重”的水电开发战略，抢占优质资源，加强工程管理，推进企业转型，改革体制机制，全面提升集团公司水电开发水平。当前要全面加快水电开发战略布局;加快改革水电管理体制机制;全面加强水电管理工作;全面推进水电企业转型;切实加强水电干部人才队伍建设。

   朱永芃强调，要深刻认识加快水电发展的重大战略意义，以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴，锐意进取，真抓实干，奋力开创集团公司水电发展新局面。同时他对集团公司今年四季度工作作了特别要求，指出，集团系统各单位要高度重视安全稳定问题，切实加强党风廉政建设，按照集团公司“保目标、控规模、调结构、防风险”的要求，确保全年经营目标的完成。

   乔保平在总结讲话中指出，要统一思想，提高认识，切实增强加快水电开发的紧迫感。各部门、各单位一定要深刻认识加快水电开发的重要战略意义，认清肩负的责任和使命，切实增强忧患意识和危机意识，认真学习领会这次会议的精神，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到会议确定的水电开发的总体目标上来，不断把握新机遇，创造新业绩，做出新贡献，尽快扭转集团公司水电发展的被动局面。

   乔保平要求，要抢抓机遇，突出重点，全面加强水电开发工作。要坚持“大中小并举、新建和收购并重”的水电开发战略，加快资源占有和布局;坚持“加快发展、提高效益”的总体要求，全面加强水电前期、建设、运营的全过程管理;学习先进企业的经验，进一步解放思想，转变观念，加快水电企业转型步伐。乔保平强调，要创新机制，强化队伍，为加快水电开发提供坚强保障。加快构建职责清晰、管理流畅、激励约束完善的水电开发管理体制机制，全面加强水电干部人才队伍建设，充分调动各方积极性，形成最大工作合力。

   杨海滨、于崇德、高嵩、米树华在专题讲话中，围绕贯彻落实朱总的讲话精神，从分管工作的角度，提出了具体措施和明确的要求。

   杨海滨要求，一要编制高质量的可研报告，做到“三个避免”，即避免勘测设计走马观花，避免工程设计生搬硬套，避免工程设计无序调整;坚持“三个务必”，即勘测设计务必到现场，咨询审查务必到现场，阶段验收务必到现场;把握水文、移民、环评、地质等“四个重点”。二要选派高素质的项目经理。三要选择高水平的施工企业。四要建设高效益的水电企业。

   于崇德要求，一是规范管理，确保生产有序;二是治理隐患，确保安全生产，要落实安全责任确保工作到位，全面排查隐患做到防患未然，加强应急管理降低事故损失;三是精细管理，提高经济效益，要深化载体活动持续提升精细管理水平，加强设备管理提高安全可靠经济性能，加强运行管理提高水能资源利用效率，依靠科技进步提高安全经济运行水平，加强综合经营努力提升企业效益，加强队伍建设提供强有力的人才保障。

高嵩就进一步加强水电工程建设管理提出六方面要求。一是加大技术攻关力度，提高安全质量管理水平;二是加大前期工作深度,提高勘测设计质量;三是加强项目造价管理，保障投资效益;四是加强移民环保工作，营造良好的建设环境;五是明确管理职责，加强中小水电建设管理;六是加强业主能力建设，提高项目管理水平。

   米树华就加快水电发展提出九点要求。一是更加重视大型水电资源争取;二是更加重视中小水电开发;三是更加重视水电规划和电站送出;四是更加重视技术方案研究;五是更加重视库区移民安置和生态环境保护;六是更加重视公共关系协调;七是更加重视人力资源配置;八是更加重视前期费投入;九是更加重视项目股权融资。

   会上，集团公司有关总师、总助、部门负责人作了发言。大渡河公司等7家单位作了重点发言;国电电力等13家单位作了交流发言，介绍了各单位水电开发的进展情况和发展规划，提出了加快水电发展的主要目标和措施。

   集团公司总师、总经理助理，本部有关部门负责人，相关公司、流域公司党政主要负责人参加了会议。