滇池春风拂笑靥，海埂群贤谋新篇。2月28日，国电云南公司一届四次职工代表大会暨2012年工作会议在昆明隆重召开。国电集团公司总经理、党组副书记朱永芃，党组书记、副总经理乔保平，云南省政协主席、常务副省长罗正富，云南省政府副秘书长黄立新，云南省发改委副主任、能源局局长马晓佳，云南省电力监管专员办公室副专员周光灿及集团公司工委、南方分公司工委分别作出批示和发来贺电，对公司2011年取得的成绩表示祝贺，对2012年的工作给予殷切希望。会议全面总结了公司2011年工作，分析了面临的形势和任务，部署了2012年工作。公司执行董事、总经理、党组副书记郭万宇作工作报告，党组书记、副总经理刘宏荣主持会议并宣读了领导批示和上级贺电，党组成员、纪检组长、工委主任李朝阳，党组成员、副总经理肖文祥，党组成员、总会计师杨世炳出席会议，云南省总工会组织部长吴以平、云南省工业和信息化委员会副巡视员张世雄应邀到会并作讲话，公司老领导张耀昆、张增应邀出席会议。
郭万宇在题为《坚定不移促发展 精细管理增效益 为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的工作报告中，回顾总结了2011年的工作。他指出， 2011年，在集团公司的正确领导下，公司认真贯彻落实集团公司一届三次职代会和年初工作会议精神，紧紧围绕“转型企业，挖掘潜力”两大中心任务，强化安全生产工作，不断提升经营管理水平，积极推进企业转型发展，创新科学发展机制，加强党建精神文明建设，公司改革发展、生产经营各项工作迈上新台阶，实现了“十二五”的良好开局。主要体现在：一是强化管理，安全生产水平稳步提高；挖潜增效，经营管理工作成效明显；攻坚克难，企业转型发展取得积极进展；强本筑基，科学发展机制不断健全；构建和谐，党建精神文明建设全面加强。 在指出了公司存在的六方面影响当前和今后一个时期转型发展的问题和不足，分析了公司面临的严峻形势和有利条件后，郭万宇强调：2012年，我们必须紧密结合公司实际，牢牢把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，动员全体干部职工充分认识形势的严峻性和任务的艰巨性，进一步坚定战胜困难、推进发展的决心和勇气，抓住加快发展、提高效益和强化管理三个关键，全力做好各项工作，奠定公司跨越式发展的坚实基础。
保目标，就是要坚持公司“十二五”规划确定的目标不动摇，坚持发展大水电的目标不动摇，坚持确保企业盈利的目标不动摇。稳发展，就是要坚持发展是第一要务，提升发展质量，追求发展效益，千方百计稳固我们现有资源，积极稳妥地争夺有利于公司转型发展的各类优质资源，一步一个脚印地扎实工作，一项一项地确保工作落实到位。控规模，就是要适应集团公司控制投资规模的要求，优化项目实施时序，把有限的资金和资源优先投入到障碍少、指标优、效益好的项目上来，尽快形成利润增长点。防风险，就是要防控公司转型发展中的各种风险。要保障资金供应，努力降低融资成本，健全资金管理预警机制和应急预案，避免局部风险放大为整体风险。要严格履行投资决策程序，加强资产评估论证，规范工作流程，做到风险可控受控。强管理，就是一方面要实施转型发展、生产经营的全过程精细化管理，不断提高盈利能力和开发建设水平；另一方面要建设创新型企业，持续推进体制机制创新，把公司放到集团先进企业行列中去考量和比较，真正实现一流的管理水平。惠民生，就是以保障和改善民生为落脚点，坚持以人为本，深入实施惠民工程，大力促进职工成长，持续改善职工生活，切实增强企业凝聚力和向心力。
郭万宇在报告中提出了公司2012年工作的总体要求是：贯彻落实集团公司一届四次职代会和2012年工作会精神，坚持以科学发展为主题，以提高企业效益为中心，以加快转型发展为重点，以强化安全生产为基础，以创新体制机制为根本，以加强资金管理为保障，加强党建思想政治工作和企业文化建设，不断提升公司发展水平、效益水平和管理水平，努力完成集团公司下达的各项生产经营目标，为实现公司跨越式发展，建设集团一流分（子）公司奠定坚实基础。
郭万宇指出，2012年公司上下要围绕总体要求重点开展以下工作:一是优化产业结构，坚定不移加快企业转型发展。要结合云南区域的特点，紧紧抓住集团公司以新能源引领转型战略带来的历史机遇，加速调整公司产业结构，全力推进水电、风电、高效火电及相关产业发展，千方百计加快企业转型步伐。二是创新经营理念，努力提高企业整体盈利能力。要深入学习苏龙经验，强化企业不能亏损的理念，积极主动应对不利的经营形势，全力提高效益水平。三是夯实安全基础，建设本质安全型企业。四是加强财务管理，防范风险增强资金保障能力。资金供应将成为制约公司转型发展和生产经营的瓶颈，要以控制资产负债率为核心，以防范和化解经营风险为重点，创新财务管理，强化资本运作，为加快发展提供资金保障。五是实施精细管理，提高水电风电工程建设水平。要深化“建设即经营”的理念，坚持基建为生产经营服务的思路，按照集团公司绿色电站建设要求，不断提高工程建设精细化水平。六是创新体制机制，提供企业发展持续动力。要不断创新理念，着力完善和健全加快推进企业转型发展的体制机制。七是融入中心强党建，促进企业和谐稳定。要充分发挥各级党组织的政治核心作用，不断提高党建科学化水平，切实把党的政治优势转化为公司的发展优势和竞争优势。八是实施文化强企，增强科学发展软实力。要通过传承和弘扬国电特色的企业文化，引领前进方向，凝聚奋斗力量，不断增强文化自信和文化自觉，提高科学发展水平。九是求真务实，大力加强干部队伍作风建设。各级干部的良好作风，是公司推进转型发展的有力武器，是凝聚人心的巨大力量，是促进企业和谐的重要因素，要切实把加强干部队伍作风建设作为当前一项重要工作，抓实、抓好、抓出成效。
在听取了郭万宇的报告后，与会代表还听取了公司计划经营部《关于国电云南电力有限公司 2011年综合计划执行情况和 2012年综合计划（草案）的报告》；财务产权部《关于国电云南电力有限公司 2011年度财务预算执行情况和 2012年度财务预算安排（草案）的报告》；人力资源和政治工作部《关于国电云南电力有限公司 2011年度目标责任制考核、总经理奖励基金申报评选情况的报告》和开远公司、阳宗海公司、大盈江公司、香格里拉公司四家基层单位的交流发言。
2月29日上午10时30分，历时一天半的公司一届四次职工代表大会暨2012年工作会，在完成各项议程后，胜利闭幕。
29日上午的会议由公司党组成员、纪检组长、工委主任李朝阳主持，在经过28日下午与会代表充分讨论，大会主席团审议之后，29日上午的会议表决通过了总经理工作报告、《关于国电云南电力有限公司 2011年综合计划执行情况和 2012年综合计划的报告》、《关于国电云南电力有限公司 2011年度财务预算执行情况和 2012年度财务预算安排的报告》的决议；表彰了2011年度“四好”领导班子、目标责任制考核先进单位以及总经理奖励基金获奖项目；公司执行董事、总经理、党组副书记郭万宇，党组书记、副总经理刘宏荣与各单位党政领导签订了2012年目标责任书。
刘宏荣在总结讲话指出，郭总的工作报告，对公司2011年工作和成绩的总结，系统全面、实事求是；对存在问题和面临形势的分析，客观具体、深入透彻；对公司2012年工作的部署，思路清晰、措施有力。提出的总体工作思路、工作目标和重点工作要求，符合科学发展观要求，符合集团公司总体部署，符合公司实际，是公司做好2012年工作的指导性文件，对于公司系统进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，开创公司改革发展新局面具有重要的意义。
对会议精神的贯彻落实刘宏荣强调，一是认清形势，坚定信心，增强危机意识和紧迫感。二是抢抓机遇，加快发展，全面推动公司转型步伐。三是创新思路，深入挖潜，提高企业经营效益。四是强化管理，完善机制，为加快企业转型提供保障。五是融入中心，进入管理，不断提高党建科学化水平。六是服务大局，推动发展，打造企业文化品牌。七是紧盯目标，狠抓落实，全力完成各项目标任务。
刘宏荣要求，各部门各单位要迅速组织干部职工认真学习贯彻本次会议精神，并与深入学习贯彻党的十七届六中全会、云南省第九次党代会、集团公司一届四次职代会暨2012年工作会议精神结合起来，把干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，把大家的智慧和力量凝聚到推进云南公司建设和发展的工作实践中来。
