冯树臣深入该公司生产车间、煤场、水库、储灰场等参观视察，全面、详细地了解宣威公司安全生产、机组运行、燃煤管理等方面的情况；与该公司班子成员及员工代表座谈，听取生产经营情况汇报，了解制约该公司发展的燃煤供应、资金紧张、人才流失等关键问题以及制定的工作思路和措施。

      在宣威公司中层干部大会上，冯树臣首先简要通报了国电电力2011年整体情况和2012年集团公司、国电电力的工作思路。结合调研情况，冯树臣指出，宣威公司围绕安全生产、治亏扭亏、挖潜提效、煤炭供应等方面，提出了今年的工作思路、目标和措施，思路清晰，措施具体，目标明确。面对当前困难，在新的一年，宣威公司要树立坚定的信心，要有切实可行、卓有成效的措施和办法，齐心协力，真抓实干，务求实效，走出困境。

       冯树臣对宣威公司扭亏、治亏工作提出了具体要求：一要进一步解放思想、坚定信心。要牢固树立科学发展、改革创新的理念，坚定敢于打破常规、勇争一流的信心，着力解决制约公司发展的煤炭、电量、资金等关键问题，全面实现扭亏、治亏工作目标。二要加强安全环保工作，夯实企业生存发展基础。要进一步加强安全管理，筑牢安全基础。要勇于承担社会责任，加强环保工作。三要深入挖潜提效，努力完成今年的减亏目标。在燃料管理方面，要加强内部管理和“三分离”管理，借鉴和学习东胜公司和大同公司的经验和做法，实现燃料管理信息化和规范化。在燃料供应方面，要积极调整来煤结构，千方百计协调好各方面关系，努力实现对矿直购，加快推进煤矿项目的并购开发；要跳出宣威，广泛收集外部煤炭市场信息，积极开拓外来煤通道。四要加强融资和债务调整，确保企业资金供应。要优化债务结构，适当增加长贷，扭转企业资金的被动局面，同时积极开展创收增效，保证资金安全，降低资金成本。五要深化改革创新，加强企业基础管理。要深化对标管理和绩效考核管理，重视人才工作，积极培养人才，不断提高企业的管理水平。六要加强企业党建思想政治工作，确保企业稳定和谐。要深化创先争优活动，把企业党的政治优势转化为竞争优势、发展优势，切实为企业扭亏治亏提供思想保障和组织保障。要切实加强党风廉政建设，严格落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉宣传教育，加快推进惩防体系建设。要高度重视员工稳定工作，切实做好员工思想政治工作，努力实施“惠民”工程，在企业力所能及的范围，积极改善员工的生产生活条件。（作者单位：国电宣威发电有限责任公司）