4月20日，华电云南公司召开燃料管理工作专题会，认真分析公司燃料管理存在问题和困难，提出多项措施强化燃料管理工作。云南公司副总经理、领导小组组长王贵彦，燃料管理领导小组成员及燃料分公司相关人员参加会议。
会议认为，针对当前复杂多变的供煤形势和公司燃煤企业厂内燃料管理现状，必须加强云南公司燃料管理领导小组对区域燃料管理工作的指导、监督和协调功能。要以开展燃料管理“达标、创优、建示范”和“对标”活动为抓手，进一步加强燃煤采购合同管理，不断完善定价机制，强调过程管理。同时，结合区域燃料管理情况和各火电厂特点，因地制宜，因企制宜，强化厂内燃料管理，拟定切实可行的保供煤措施和方案，促进区域燃煤采购决策水平和供应保障能力，提升区域燃料管理整体水平。
王贵彦对公司下步燃料管理工作提出要求：一是积极开展“学广安、找差距，提措施，促整改”活动。要对照学习广安燃料管理模板，完善管理制度，优化燃料管理工作流程，找出燃料管理各环节中存在的差距和自身的短板，并进行整改完善。二是公司上下积极配合，深入了解、分析煤炭市场，认真开展燃料成本测算工作，多算账、算好账，适时优化合同条款，及时调整采购办法和供煤结构，努力提高燃煤保障能力，有效降低燃料成本。三是与同区域、同类型、同流向燃煤发电企业开展电煤采购“价格对标”工作，并准确测算出真实的度电边际贡献保底值，当燃料成本变化影响度电边际贡献值小于所确定的保底值时，原则上不得再上调煤价。四是严格执行集团公司燃料管理信息系统在资金汇划方面的有关规定和流程，强调痕迹管理。五着力加强设备维护和技改力度，提高机组带负荷能力和适应掺烧能力，抢发电量。科学制定燃煤掺配掺烧方案，在确保机组安全运行和经济效益最大化的前提下，积极开展燃煤掺配掺烧工作，降本增效，为实现全年各项生产经营目标奠定基础。六是严格执行燃料管理效能监察工作方案，完善燃煤采购、验收、指标管理监督体系。同时，加强上下沟通协调力度，统一思想、统一认识，统一行动，促进厂内燃料管理各环节规范化、精细化、标准化。七是按照“低价多存、丰存枯用”的原则，预期谋划和制定好汛期存煤方案和措施，想方设法提升煤质、克服困难，力保10月底昆明公司烟原煤库存量达到20万吨以上；镇雄公司要加快储煤场建设，力争存煤量不低于60万吨；巡检司公司库存量控制在15万吨左右。 |
