8月15日至16日，中国国电集团公司总经理、党组副书记，国电电力董事长朱永芃到国电宣威发电有限责任公司调研，深入该公司生产车间、检修现场、煤场了解生产经营、设备检修以及燃煤管理等情况，并亲切慰问干部员工。集团公司副总经理、党组成员，国电电力董事米树华以及相关部门负责人，国电电力总经理、党组副书记冯树臣，副总经理、党组成员伍权，总工程师、党组成员许琦等陪同调研。
15日下午，朱永芃一到宣威公司就顶着烈日冒着高温，深入现场，调查研究。每到一处，朱永芃都与干部员工亲切握手、交谈，了解机组运行情况和各项技术经济指标，询问大家的生活情况，详细了解机组平均利用小时和取消烟气旁路后脱硫效率等情况。当前正值主汛期，云南水力发电占90%以上，火电厂处于调峰状态，云南11家火电企业有4家企业机组全停，宣威公司仅有单机运行，负荷只有22万千瓦。朱永芃鼓励干部员工要坚定信心，全力以赴抢发电、多发电，创效益，扭亏治亏。要高度重视环境保护工作，积极履行企业社会责任。在7、8号机组B修现场，朱永芃仔细查看了汽封改造情况，指出要通过设备改造，实实在在把能耗降下来，为扭亏治亏创造条件。随后，朱永芃又转到该公司煤场，全面了解库存煤量、燃煤内部管理情况，认真查看了采样全过程，当得知熟练完成采样程序的员工是今年才进厂一个多月的大学生时，朱永芃紧握他的手，充分肯定他的工作，鼓励他经过艰苦岗位锻炼，掌握本领，取得更大的进步。
16日上午，朱永芃听取了宣威公司的工作汇报。朱永芃指出，宣威公司有着50多年的历史，在发展中抓住机遇，由小变大，由老变新，对地方经济发展作出了巨大贡献，同时也锻炼了队伍、培养了人才。宣威公司是第一批进入国电电力的企业，也是集团公司第一批骨干企业，为集团公司的发展立下了功劳。此次看到宣威公司厂容厂貌整齐干净，职工精神面貌良好，尤其是检修现场文明生产规范，煤场管理井然有序。朱永芃在肯定成绩的同时,希望宣威公司高度重视近年来出现的亏损情况，认识到亏损的严峻性，干部员工一定要坚定信心，攻坚克难，认真做好燃煤管理、安全生产、结构调整、关系协调、队伍稳定等方面工作，实现企业扭亏治亏目标任务。
针对下一步工作，朱永芃指出，宣威公司一要高度重视扭亏治亏工作。亏损就跟打败仗一样，只能从自身出发深挖原因。国有企业的责任就是使国有资产保值增值，追求企业利润最大化。要紧盯市场，及时调整市场营销策略，采取一切行之有效的措施适应市场变化，才能保生存、保生活。二要转型发展，要有前瞻性，先行一步，深化“双学”活动，不断加强对煤、灰、水等资源综合利用的研究与市场调研，延长上下游产业链条，推动循环经济建设，打造城市绿色电厂。三要牢牢抓住煤炭，立足本地，坚决走出去，广开思路，以战略、睿智的眼光，不断分析新情况，研究新问题，提出新思路，探索新举措。四要针对云南水电、火电情况，加大水电、火电量置换工作。五要努力打造综合经营型、节能环保型、安全和谐型的“三型”电厂，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不断提高竞争水平。六要加强党风廉政建设，注重反腐倡廉教育，大力弘扬 集团公司“家园•舞台•梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观。
米树华指出，面对困难和亏损，宣威公司一要抓住关键，做好煤炭文章，才能解决扭亏治亏问题。针对小煤保大电的问题，要严把煤质关，从源头、煤矿延伸管理，彻底打击掺杂使假行为，确保煤质。二要针对宣威季节性突出的问题，做好汛期、春节前的储煤工作，探索与煤矿结盟关系，扩大储煤空间，为枯水期抢发电量提供机组“口粮”。三要千方百计确保非汛期多发电，提前做好设备治理工作，提高设备健康水平。四要做好与地方政府的沟通协调，力争取得地方政府支持。五要落实责任，坚定信心，外学“苏龙”、内学“大同”，落实各级人员责任，充分调动全公司干部员工的积极性和主动性，努力拼搏，抓住点滴，实现扭亏治亏目标。
冯树臣要求宣威公司要认真学习贯彻朱总讲话精神，进一步深入落实集团公司年初工作会议精神和年中务虚会精神，引导全体员工深入理解，全面准确把握朱永芃的具体要求，正确认识当前面临形势和困难，全力以赴抓好落实，从严治企，克服困难，把握机遇，应对市场，挖潜提效，实现治亏扭亏任务。
在云南期间，朱永芃会见了宣威市领导，介绍了集团公司发展战略和经营情况，希望地方政府大力支持宣威公司的发展，实现地方与企业的互利共赢。
