2012年以来，以火电为主的国电云南公司面对省内用电负荷增长缓慢、外送市场严重萎缩，水电新投容量猛增、水情较好，两家火电企业生产经营出现重重困难的严峻形势，抓住“抢电量、控煤价、降消耗”三个关键环节，主动出击、苦练内功、积极应对、全力减亏，两家火电企业机组利用小时均保持了云南统调电网的较好水平，其中一家火电企业机组利用小时数在云南统调电网火电企业中排名第一，一家火电厂保持了同区域电厂入炉综合标煤单价最低，为实现扭亏减亏目标做出了积极努力。 

     外树形象，内强基础，抓住机遇抢电量。在“争电量”工作中，该公司一是组织两家火电企业充分学习和用好政策，顾全大局，坚决服从调度命令，精心维护企业形象，同时加大与政府相关部门、省电力调度中心的交流和沟通，尽力减少机组轮停，争取发电机会；二是全力维护好设备，做到设备消缺及时到位，机组检修“修必修好”，确保机组随调随开，为“度电必争”打下基础。开远公司抓住上半年的发电机遇，截至8月31日完成发电量23.96亿千瓦时，设备利用小时达3993.59小时，在云南省统调火电机组中排名第一。

　　科学研判，加强沟通，合力应对控煤价。面对云南小煤保大电的煤电格局，公司指导各企业多渠道收集信息，为公司燃煤价格采购政策调整提供有力依据。一是关注国家相关产业政策调整，分析资源开采利用情况，通过网络、报刊、集团燃料信息日报等渠道了解国际国内市场煤价变动情况、区域各火电厂发电生产情况及供耗存情况。每周召开燃料管理分析会和经济活动分析会，从收集的市场信息中找准压降标煤单价的方向和发力点，增强对燃料市场变化的预见性和应对的灵活性。二是按照“保煤量、控煤价、抓煤质”的思路，积极拓展煤炭供应渠道，扩大燃煤采购范围，并与电煤供应商进行座谈，就如何面对低迷的市场、复杂的局面和激烈的竞争，把握住机遇、共度难关，实现共赢进行了交流，为抑控煤价奠定基础。三是主动发起并召集省内多家火电厂举办燃煤采购联系交流会，加强电煤采购主导性，抑制电煤价格上涨。同区域各火电厂的价格、质量、数量进一步透明化，各企业依据市场情况，协调煤质调整方案及价格调整幅度，有效抑制各产煤区域电煤市场的价格垄断。

         深入挖潜，加强管理，堵塞漏洞降损耗。一是严格燃煤采、制、化、接、卸、运以及存放等方面的管理，严格执行标准和流程，加强教育、监督和检查，堵塞漏洞，实现煤炭颗粒归仓，减少浪费，缩小热值差。二是实施科学掺烧，组织专人仔细分析燃料特点、机组特性，摸索配煤规律，提高掺烧比例。三是加强节能改造，通过对机组汽封、锅炉外置床、引风机、一次风机、凝结水泵等主辅设备进行改造，提高热效率，降低能耗。四是开展仿真机技术比武，提高运行人员经济运行操作水平，提高运行经济性，降低发电煤耗。五是对非生产用能进行系统排查、合理封堵，降低热损失。

       近日，公司又召开各企业主要负责人参加的工作部署会，再次对抢抓四季度发电机遇做出部署和安排，公司各单位正全力以赴冲刺年度目标任务。（陶乃训 叶贵友 朱江）