——献给羊拉铜矿的创业者们
在祖国西部大开发的进程中，随着羊拉铜矿的开发建设， 作为云南省最后一个通公路的乡镇，羊拉乡正发生着历史性的深刻变化……
一、穷则思变，羊拉精神在创业中诞生
羊拉矿体开发之前，羊拉铜矿所在的里农、路农两个村庄人均收入才600余元，羊拉因此成为迪庆州贫困程度最深的一个乡，被省委、省政府定为全省民族特困乡，2001年确定了10类23个扶贫项目，给予特殊帮扶。
为彻底改变这一落后现状，迪庆州及德钦县政府依托该地区丰富的矿产资源，积极寻求新的经济增长模式。上世纪90年代，英国著名企业比利顿公司曾派专业团队实地考察，结论是：了不起的比利顿公司绝对不会愚蠢到去极地或者类似极地的地方采矿。2003年6月11日，迪庆州政府与云南铜业（集团）有限公司签署迪庆州内矿产资源开发协议，并选派优秀工程技术骨干人员入驻羊拉进行资源勘查。
2005年9月15日，羊拉铜矿正式开工建设。然而，开发先行者们遇到了海拔高、气候恶劣、缺水、缺电、塌方、滚石、交通不便等现实难题。面对困难，云铜人没有退缩，他们在简陋的居住条件下，充分发扬“缺氧不缺精神，有条件要上，没有条件创造条件也要上”的新时期铁人精神，积极投身高原矿业开发建设。
2009年初，硫酸厂建成投产。由一选厂、二选厂、硫酸厂、电铜厂组成的羊拉铜矿循环经济工业走廊终于建成投产。
仅仅6年时间，云铜人创造了“两年探矿、两年建设、两年达标达产”的奇迹，打破了传统新矿山建设至少需要8年时间的神话。人们用“扎根藏区、不畏艰难、勇于吃苦、善打硬仗、敢于胜利”20个字形象概括了开拓者们塑造的羊拉精神。
二、传承创新，羊拉精神大放异彩
羊拉铜矿建成投产之际，正值全球金融风暴席卷中国之时，国际市场铜价格持续跳水，从80000多元跌至20000多元，市场铜价严重低于实际生产成本。加之选矿回收率难以突破，生产成本较高，造成企业资本金严重断裂，资产负债率高达96%，账面资金仅有90多万元，员工思想波动，新生的迪庆矿业陷入了生死两难的厄运之中。
2009年5月，云铜委任具有丰富矿业开发管理经验、擅长企业经营管理的张新普同志担任迪庆矿业公司董事长兼党委书记。仅半年时间，公司在市场持续低迷的情况下，有效解决了制约迪庆矿业发展的资本金不足、选矿回收率低、员工思想不稳定等瓶颈问题，一举扭转了持续亏损的被动局面，产量首次突破万吨，一跃成为云铜集团内部主力矿山之一。
有这样一组数据，记录着迪庆矿业2009年发展的累累硕果：生产两铜10218.88吨，实现销售收入4亿多元，实现利润2784万元，上缴地方税收4934万元，支付地方运输业费用2700余万元，净资产收益率达32%，社会贡献总额2.2亿元，一跃成为了迪庆州境内最大的工业企业。
有这样一组数据，记录着迪庆矿业2009年技术创新的累累硕果：选矿回收率从2008年的56%提升至72.8%，同比增加了16.8个百分点；金、银回收率同步提升，金回收率从2008年15.12%提升至24.38%，银回收率从2008年的35.62%提升至2009年的38.68%；同比增加了9.26个百分点、3.06个百分点，企业成本利润空间大幅提升。
2010年，公司在稳步推进资源战略、文化战略、人才战略、科技战略、营销战略、成本战略的同时，同步推进全面预算化管理工作，在供水供电量严重不足、只能确保一半产能，运输成本、银行利息和精矿品位价差较同类矿山高出8000元的不利情况下，依托科技创新、管理创新工作持续开展，至6月底，实现利润4562余万元，取得了产量过半、利润指标过半的好成绩，吨铜成本控制在了集团下达的指标以内，完全成本得到有效控制。浮选回收率从2009年的72.8%提高到84%以上，金回收率达到46.33%，银回收率59.81%，较2009年分别提高了21.95%和21.13%，每月可增加经济效益180余万元。实施公开招投标管理制度，预计全年可节约费用1500余万元；率先完成安全标准化软件体系的建设工作，成为了云铜集团内部和云南省推进安全标准化建设的成功典范。
根据云铜集团公司下达的预算化管理指标测算，2010年，迪庆矿业有望如期圆满完成相关产量和利润指标考核。按照指标测算，“羊拉精神”在迪庆矿业公司的升华将进一步转化为明显的经济发展优势：
公司现有贷款8.1亿元，平均每人背负贷款90万元左右，人均每年需偿还银行利息费用4.5万元； 预计将上缴国家税费7000万元，人均可创造税费8万元；工资和五险两金需9000余万元，人均需创造五险两金和工资费用10万元，人均需创造应付运输费用3万元；年可实现目标利润9000万元，每人将创造利润10万元；均GDP将达到45-48万元左右；社会贡献总额预计可达2.4亿元，资产负债率将从2009年的92%下降到80%左右，净资产收益率可达到26.18%左右。
三、和谐发展，助推贫困村变小康村
迪庆矿业公司在开发中积极探索藏区高原循环经济发展的新模式，按照“地矿双赢、和谐发展”的原则，一边兴业，一边富民，积极参与地方新农村建设。
投资1600余万元扩建了迪庆州境内金沙江流域从曲宗桥到羊拉乡80公里的乡村公路，使云南省最后一个通公路的贫困乡变为德钦县境内交通和经济条件较好的一个乡。在70多度的悬崖上开山凿石1公里多，义务为路农，里农两村修通了20余公里路，直通藏民家门口；免费把电源线拉到了两村，并帮助安装照明线、闭路电视、太阳能等现代化生活设施；修建了两所小学和10余公里防洪沟。修建了通往矿山海拔最高点的喇嘛寺3公里多的公路，加强了僧俗汉藏之间的沟通交流；藏族群众有突发困难，公司党员第一时间赶到。从里农村和路农村，每户招收了一个劳动力到公司工作，并出台短期劳务用工优先照顾两个村的政策，迅速使当地农民人均纯收入从过去的600元增加到2009年的4600元，矿区周边农村生活和谐，社会稳定，两个村从过去的贫困村一跃成为全县最富有的村之一。
改善周边藏族群众的医疗条件。公司在开发建设的同时建盖了目前在德钦县境内规模最大功能最完善的职工医院之一，在对公司员工进行医疗服务的同时，也辐射了周边的藏族群众。为方便职工和附近居民看病，药品价格下调10%，切实改变了当地群众看病难的状况。常年提供2500多个就业岗位，积极吸纳矿区周边60多户农户和迪庆州境内的富余劳动力，为藏族同胞脱贫致富创造了有利条件。公司筹建至今，培训合格上岗在职以藏族为主的迪庆州籍员工有460余名，其中85%为德钦县籍员工。随着商品流通的加速，改变了周边地区半自给自足的自然经济形态。
与两个村共同成立了党建活动中心，与两个村的20余名党员共同过组织生活，共商发展大计，20余名党员成为了矿地和谐沟通的重要纽带。
如今，羊拉发生了深刻的变化：交通变了，信息也变了，生活更变了。耕作的农民，开上了汽车、骑上了摩托；放牧的农民，用上了手机；喝酥油茶的老人，喝上了可口可乐；吃糌粑的孩子，吃到了巧克力；昨天的旧房子，变成了今天的大房子。里农、路农两个村甩掉了“贫困村”的帽子，变成了德钦县较为富裕的社会主义新农村、“小康村”。
四、志存高远，打造藏区旗舰名企
羊拉人把希望与梦想装进行囊，再次扬起追逐的帆，用羊拉人特有的执著与坚毅调整航向，按照“维护员工群体利益，确保国有资产保值增值，共建和谐新农村，打造藏区旗舰名企”的企业愿景，践行“以人为本、团结诚信、追求卓越、创新贡献”的企业核心价值观，永葆开拓进取的精神，永不满于现状、敢于自我超越，将用五年左右的时间，努力实现既定的发展目标：用五年的时间，实现规模总产值5亿元；控制铜资源50万吨；每年利润实现递增25%；员工收入每年增加20%；用五年左右的时间，努力造就一支思想政治素质高、科学决策能力强、具有创新精神和创业能力的企业家人才队伍；用五年左右的时间，打造一支精通经营管理、熟悉生产业务、具有大局意识和协作精神的管理人才队伍；用五年左右的时间，打造一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；用五年左右的时间，打造一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技能人才队伍；用五年左右的时间，建成云铜集团的人才培养输送基地、矿地协作新农村建设示范基地、艰苦创业教育基地、高原循环经济示范基地；用五年左右的时间，建成一座绿色、循环、高效、和谐的现代化矿山企业。（华光平）
