今年以来，迪庆矿业公司积极应对市场变化，大力推进市场化改革，生产指标比去年同期明显提高。去年，迪庆矿业遭受“1·19”地质灾害，50余万吨备采矿量无法开采，又遇市场铜价低迷的不利影响，生产经营形势严峻。今年以来，迪庆矿业公司党委经过几次民主生活会讨论，提出了从企业内部挖潜能，提升管理出效益的方针，并采取一系列措施，提高生产经营效益。一是精简机关管理人员。公司中层管理人员由上年的77人精简至67人，部室由上年的18个精简为9个，中层管理人员由上年的51人减至28人。二是提高管理人员工作效率。机关管理人员，尤其是地质、测量、采矿等专业技术管理人员离开机关，直接下派到基层任职。三是进一步与基层“接地气”。迪庆矿业公司直属矿山公司领导干部井下带班作业，为井下安全生产调度提供组织保障。
4月29日，公司正式拉开以两个选厂为突破口的“瘦身”改革，把原来的两套班子合并为选矿事业部一个班子；厂内重叠的6个工段，精简为3个工段，重叠的8个综合股变为6个综合股。
通过改革合并，减少了管理层级、增强了责任意识、促进了技术学习交流、提高了生产效益。如铜选矿成本，去年平均为18381元/吨，今年1至4月平均为14613元/吨，5月为9567元/吨；在确保精矿品位不变的前提下，提高了铜精矿回收率，去年回收率平均为70.20%，今年1至4月回收率平均为79.44%，5月回收率达81.59%。
