迪庆矿业公司在抓班组建设过程中，把创建“安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型”五型班组活动作为公司“十二五”时期“抓基层、打基础、强基本功”的主要内容，增强班组凝聚力、战斗力和执行力，为企业持续、稳定、和谐发展奠定基础。创建“安全型班组”，构建班组生产安全的长效机制。安全型班组是“五型班组”创建的基础。公司在创建安全型班组中，推广班组安全生产标准化，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实现“六为零”目标，认真落实岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化了班组成员的执行力；在每个班组设立一名群众安全生产监督员，强化生产现场的安全监管；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。在班组持续深化“无事故班组”立功竞赛活动，促进企业做好安全、环保、职业健康工作。
创建“效益型班组”，构建班组绩效管理的竞争机制。效益型班组是企业效益的源泉。公司在创建效益型班组中，以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，引导班组成员树立创新理念，落实指标责任，加大班组绩效考核力度。大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”、生产指标“日之星、周之星、月之星”评比和小改小革等形式多样的立功竞赛活动，在保证完成生产任务的同时，班组职工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得了较好的经济效益。
创建“技能型班组”，构建班组技能人才的培养机制。技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。公司在创建技能型班组中，以培养技能型人才为目标，以公司“张新普劳模创新工作室”为平台，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和职工技术技能大赛、QC小组等活动，搭建多渠道、多途径、多方面的职工技能提升平台，帮助职工岗位技能水平提升，努力把班组建成职工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。
创建“学习型班组”，构建班组职工成长的学习机制。学习型班组是培育知识型职工的沃土。公司在创建学习型班组中，牢固树立“终生学习”的理念，创建过程与“云铜职工人才工程”、职工技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习常态机制，制定广大职工的长期成长计划，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发职工学习热情，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，服务完成班组生产技术指标。
创建“和谐型班组”，构建职工团结共事的融洽机制。和谐型班组是和谐企业的前提。公司在创建和谐型班组中，牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，班组借助公司的“扶贫济困基金”，及时关心帮扶困难职工及家属，职工关系融洽、互助互爱；坚持每月职工热点、疑点、难点问题解疑释惑工作，落实班务公开；加强职业道德建设，工会小组作用充分发挥，做好节假日在岗职工的慰问和平常生病职工的看望工作，并开展文化体育活动，建立“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。
