抓紧传达学习，制定指引明确要求。《规范》出台后，该局及时下载并印制成册，分发给各业务部门。以业务股室集中学习、全局干部职工参加省局视频培训的形式，迅速组织干部职工对《规范》内容进行认真细致的学习，要求树立起“等不起、拖不起”的紧迫感、“慢不得”的使命感，勇于担当抓好落实。

    抓好梳理自查，单元应用逐项过关。及时召集分管业务领导及征管、管理、大厅、纳服等股室分局负责人，集中力量，针对每一项基本规范、升级规范开展专项梳理自查工作，弄清现行制度和征管流程与基本规范存在的差异，认真研究《规范》执行中可能遇到的问题和《规范》升级问题。

    结合绩效管理，研究以评促效举措。将《规范》的推行工作与当前绩效管理推行工作紧密结合起来，认真比对绩效考评共性指标和个性指标，对接《规范》提出的规范要求，确定验收口径、验收方式，确保以绩效考评督促《规范》的落实。

    强化责任落实，确保组织保障到位。健全组织领导机制，依托“便民办税春风行动”领导小组抓好试行工作的承接、推进和落实。

    下一步，该局将进一步建立和完善国地税协作机制、系统内部上下联动及部门协作机制、监督检查及结果运用机制，在试行面向纳税人的标准化前台服务规范的同时，认真研究制定后台风险管理规范，权力推动《规范》的试行工作。