为进一步贯彻落实好地方党委、政府和上级关于加强组织收入工作的系列重要部署和要求，坚定信心，力争确保完成年度既定收入目标，结合10月23日下午省局督察组巡查报告会精神和我局实际，对组织收入工作采取了领导包片、股室挂钩分局、稽查局和督查组将目标任务层层下达至各小组、落实到人，确保人人有任务，人人有责任。认清现状，逆水行舟，做好督察协调工作

   督促协调收入抓进度。一是调查了解被督查协调单位的税源状况，看是否做到税源底子清，工作措施硬，收入责任明。确保组织收入责任与绩效管理考核相统一，狠抓责任落实，形成千斤重担人人挑，人人身上有指标，个个肩上有任务。二是抓月度收入进度管理。从10月份开始，为加强序时进度管理，进一步按月分征管单位下达月度收入计划。各被督察协调单位要加大欠税清缴和税款入库力度，想方设法扭转我局税收收入持续下滑势头；三是坚持信心不变，干劲不减，努力实现全年收入目标。被督查协调单位要深入学习贯彻全省财税工作会议精神，把思想和行动统一到地方党委、政府重大决策部署和目标要求上来，把全部的精力、资源集中到组织收入工作中，努力实现既定目标任务。

   严明纪律抓质量。一是遵循组织收入原则，处理好税收总量和质量的关系。坚持“依法征税，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税，坚决落实各项税收优惠政策”的组织收入原则，以此作为政治纪律，既不能有税不收，也不能无税收税；二是统筹协调收入管理，处理好计划与税源的关系。加强计划的指导性，增强组织收入的紧迫感和责任感，在税源保障的前提下，加强进度管理；三是坚持税收法定原则，处理好依法征税和依法减免的关系。认真执行各项税收政策，坚决把该收的税款收起来，把该兑现的税收优惠兑现出去，促进税收环境好转和经济健康发展。

   协调各方解困难。各分局、稽查局对收入中存在的困难和问题要认真梳理排查，列出问题清单，逐项研究对策，逐项克难攻关，逐项排查处理。加强向地方党委、政府主动汇报，协调财政、国税、审计、发改、工商、公安、银行等部门，形成综合治税的工作格局。督查协调组要积极与党委、政府联系，指导帮助被督查单位解决组织收入中的重大问题。

   强化组织领导，明确责任分工，做到千斤重担人人挑，实行领导划片、县局股室挂钩分局、稽查局，践行督察精神，做好挂钩工作，结合实际让督查工作落地开花。

   督查组工作要求：一是掌握包片区域内被督查单位的税源状况、税收征管情况，督促加强收入计划管理；二是帮助被督查单位解决组织收入中的重大问题。三是指导、督促挂钩股室按要求开展督查工作；四是必要时对欠税面大、税收政策执行不到位、组织收入措施不力、税收计划完成不理想的被督查单位主要负责人进行工作约谈，或建议按责任追究有关规定进行问责。

   挂钩股室工作要求：一是挂钩股室要与被督查单位紧密配合，深入实际了解组织收入中的真实情况，共同研究组织收入措施。按督查内容要求认真开展工作；二是后3个月长期到被督查单位开展督查工作；

   被督查单位工作要求：一是切实把主要精力和时间集中到组织收入工作上，结合当前组织收入工作的新变化和新特点，不断创新工作方式，制定完善工作方案，细化分解工作任务，落实工作责任。层层建立问责机制，加大责任落实。二是配合督查组开展各项督查工作，落实各项组织收入工作措施。最后3个月，对地税局来说是无比艰难的一段冲刺。全局上下将万众一心，齐心协力，顶住压力，以昂扬的斗志冲刺在税收第一线，以地税人不服输的精神力争完成年度收入任务。