点点连结，构筑权重线条，合理性选择参评人员。民主参评人员是否合理直接关系干部评价结果的准确率。我市在年度考核测评中，注重落实广大干部群众知情权、参与权、监督权、选择权，根据考核对象实际情况选择参评人员，并科学划分权重。市管科级领导干部正职的参评人员划分为：市级领导干部、调研员；乡（镇、区、处）、市属部门科级领导干部正职；所在单位全体干部职工。原则上权重分别为40%、30%、30%。乡（镇、区、处）班子成员参评人员为：党委、人大、政府领导班子成员；机关全体中层干部、各村委会(社区)党总支书记(主任)；其余干部职工、部分上级党代表、人民代表、政协委员。原则上权重分别为40%、30%、30%。市属部委办局的参与测评评议人员为：党政领导班子成员；机关中层干部、下属企事业单位主要负责人；其余全体干部职工。原则上权重分别为：40%、30%、30%。

　　线线交叉，构筑权重网格，科学制定方式内容。如何选择测评方式和内容是保证测评结果是现科学发展观的关键。个旧市从多方面、多层次考虑，有针对性制定考核测评方式、丰富考核测评内容，全面深入分析考核对象。一是方式求合理。采取民主测评计分+考察组评分的方式，百分制量化计分评价，权重计分，得分由民主测评分和考察组评分组成，权重分别为80%、20%。二是内容求细化。分解考察指标，把德、能、勤、绩、廉逐项细化分解，形成了完备的指标体系，“德”涵盖四个类别，权重为25%；“能”涵盖四类别，权重为20%；“勤”涵盖两个类别，权重为20%；“绩”涵盖三各类别，权重为20%；“廉”涵盖一个类别，但权重为15%。三是评价有分级。每项测评内容分四个评价等次，分别为优秀、称职、基本称职、不称职，优秀票每票计1分，称职票每票计0.7分，基本称职票每票计0.4分，不称职票或弃权票计0分。四是考核求常态。注重搜集干部日常工作实绩，综合干部年度测评、科级领导班子年度考核、公务员年度考核，以及上级部门目标责任考核结果和反馈意见，对实绩表现不突出、群众公认度不高的干部，考核组酌情降低1到2个档次进行评分。

　　面面结合，构筑权重立体，科学性分析运用结果。提高考核测评的准确度，科学定量计算成绩在考核测评工作中要摆在突出位置，个旧市在此方面作了大量工作。一是引入电脑技术。制定了一整套合理、实用的公式进行科学分析，对定量成绩相近的干部，使用雷达图型进行分析比较干部的德、能、勤、绩、廉。二是分类别考核。考核测评过程中，本着公开、公平的原则，对班子及成员划分为乡类、镇类、工业类、党群类、社会事业类、政法系统类六个类别，每一类别安排同一考察组考核测评。三是注重综合分析。考核测评数据出来后，对民主测评、考察评分及德、能、勤、绩、廉等有关结果综合客观分析，既横向比较，又纵向比对，以提高考核评价结果的准确性和说服力。四是明确结果运用。立体化结构考核测评，明确得分在90分及以上的为优秀，得分70至89分的为称职，60至69分的为基本称职，60分以下的为不称职。记者 李伟华 通讯员 高昌旭