国企改革高峰论坛

深化国有企业改革，推行混合所有制，是昨日高峰论坛的焦点话题之一。可如何发展混合所有制企业呢？

就这个问题，在昨日下午举行的深化国企改革高峰论坛分论坛上，首创集团董事长刘晓光，山东省鲁信投资控股集团董事长汲斌昌等重磅嘉宾，给参与者带来了精彩纷呈的思想碰撞。

云南冶金集团股份有限公司副总经理祁鸣、云投集团副总裁刘锋等省内企业家，也展示了云南国企高管的风采，赢得热烈掌声。

合作标准

选择合作伙伴要看重人和创新模式

早在2008年，云南冶金集团股份有限公司作为省内首个尝鲜的省属国有企业，率先引入民营资金，持有15%的集团股份。

这只是省内国有企业加强与民企合作的一个缩影。几年来，包括云冶、云投等多个省属企业，都与民营资本等有了相应合作。而眼下，这样的合作也成了深化国有企业改革的一个重要支点。

“发展混合所有制经济的根本是构造一个真正有效和市场化的机制。”在刘晓光看来，国有企业加强与民企、外资等合作，可解决两个问题。首先是可通过这样的方式提升国有企业经营方式市场化的程度。同时，国有企业发展至今，存在一定弊端，发展混合所有制经济能让国有企业和民间资本相互吸收对方优点。

在被问及与民营企业合作有没有相应选择标准时，汲斌昌坦言，将从两个方面选择。“就我们集团情况来看，我们的选择还是看合作企业的董事长和创新模式。”

汲斌昌说，当前，国有企业、民营企业及外资企业强强联手、规范发展，可能就是中国企业的最终出路。“国有企业或民营经济都有国际化需求，但有时候国内企业去境外投资受限比较多，这时混合所有制经济的优势就发挥出来了”。

而在祁鸣看来，在发展混合所有制经济时，仍要注重“门当户对”，“否则可能会出现非国有资本难以跟上国企快速发展的步伐”。

发展建言

云南企业可学上海企业用制度推动国企深化改革

参加此次论坛，刘晓光对云南企业发展状况有着自己的思考，他认为云南企业发展最需要的是开放，从思想意识、投资环境、政策体系都要更加开放，张开怀抱吸引外来资金，这样云南经济将迈一个大台阶。“云南的国企改革可向上海多学习，同时加强上层体制设计，用制度来推动和促进国有企业深化改革。”

“云南企业存在的问题，全国几乎所有企业大都存在类似问题。如开放度、相对解放的思维方式等。”汲斌昌认为，国有企业未来真正要突围的是体制问题，只有有效破除了机制障碍，企业未来的发展才有路可走。当然，云南也有自己的特殊性，从地域来看，未来应在加强对内外开放力度上作文章。

刘晓光还建议，云南企业应当抓住省内现有资源，做大做强优势产业。“云南的农业资源、旅游资源已很棒了，在这些资源上如能产生一些超一流企业也是可能的。”当然，云南国企改革也需要压力和动力，需要上下联动，让国企得以整体发展。此外，建立现代企业制度，是云南国有企业的发展之路。