“改革不是消灭国企，而是要更好地发挥功能作用；改革不是做大做强，而是救亡图存的倒逼机制；改革不是强化监管，而是简政放权增强企业活力……”刘晓光开篇连续用几个“不是，而是”，简明扼要地解析了国企改革的内涵。

刘晓光介绍，首创集团成立于1995年，从一开始的“三无”企业——无垄断资源、无周转资金、无盈利产品，成长为现在拥有7家上市公司、连续多年跻身全国500强，在新型城镇化建设方面居领先地位的大型国有产业投资控股集团公司。

回顾首创集团的这条“新国企”之路，刘晓光指出，主要得益于企业坚持走市场创新道路、重视企业财富和企业家精神、充分利用资本的先导力量、不断强化资源整合的优势、积极发挥国有经济的引导服务作用，以及始终保持国际化的视野。

下一步深化国有企业改革，刘晓光分享了首创集团的初步规划：1、改革定位：竞争性国有资本投资控股公司；2、产权突破：发展母公司层面的混合所有制；3、制度创新：落实市场化的公司治理。4、以人为本：建立长效激励约束机制。5、管理变革：打造战略管控型集团管控模式。6、开放并购：放大国有资本带动效应。7、资本运作：提高国有资产政权化率。8、轻装上阵：调整退出低效资本和无效资产。9、走出国门：将国际化上升到战略高度。