会泽卷烟厂和一些优秀的兄弟厂比，还有很大差距”，红云红河集团会泽卷烟厂厂长肖亚泽如是对记者坦言。随着行业改革的不断深化，作为一个生产规模相对较小的卷烟生产厂，会烟历经三轮重组，仍在集团六个下属生产企业中占据一席，已属不易。如今，会烟正以技改为契机，在创建优秀卷烟工厂的路上奋力前行。生存靠竞争，胜出必有道。肖亚泽“示弱”的背后是会烟人图强的雄心和实践。
一“表”尽览用功处
2009年上半年，国家局发布创建优秀卷烟工厂的评价标准，“当时对照10项主要经济技术指标，会烟仅有4项达到创优要求”，会烟企管科科长汪泓告诉记者，其余未达标指标与集团标杆相比也存在较大差距。
创优的过程就是逐步缩小与优秀企业差距的过程，因此如何改进差距指标就成了创优工作的着力点。要同时改进所有指标并不现实，会烟结合生产实际，制定了“弱值”指标改进计划，“创优”结合“对标”，针对“弱值”指标做文章，“有计划、分步骤地改进‘弱值’，‘弱值’没有了，自然就强大了”，肖亚泽说。
为了有序推进和落实“弱值”改进计划，会烟对前期的数据统计以及实际工作情况进行客观分析。在此基础上，确定某几项指标作为在一段时期内专攻并限期完成的“弱值”指标。然后以每季度制定 “弱值”指标改进计划的方式，明确目标值及各级管理人员职责，“这种方式一目了然，让大家都知道劲儿往哪里使”，汪泓说。记者看到2010年第四季度的计划表中，分列设备有效作业率、小盒商标等4项指标，依次显示现有水准、先进指标、各月完成情况以及各级负责人。每项指标均由厂领导亲自挂帅，参与其中，充分调动起各级管理人员、操作人员的工作积极性，“不仅营造了全员参与改进‘弱值’指标的良好氛围，更重要的是有效推动改进目标的实现。”
“弱值”指标改进计划明确了责任和目标，监督、问责和考核工作就可以顺利地开展。会烟还制定了详细的实施办法，由纪检监察科、党政办、人力资源科负责人组成督办组介入计划，每月没有完成目标任务的，将启动问责程序，并与工作绩效考核挂钩，奖惩分明。到今年上半年，会烟已有7项指标达到“创优”要求，预计全年可以达到8项，“弱值”指标专项攻关取得显著成效。然而，在会烟人眼中，达标并非终点，“即便是已达标的指标，也要继续考核，哪怕是0.1%，也要进步，真正做到‘横向比，找差距；纵向比，有进步。’”厂长肖亚泽思路清晰。
三“建”直指创优路
在针对具体指标寻求突破的同时，会烟还以创优为契机，推进企业各项建设。按照创建优秀卷烟工厂的标准，重点加强班子建设、队伍建设和文化建设，“企业各项建设同样是找差距，力求踏踏实实地进步”，副厂长李昀如是说。
大雁高飞靠头雁，领导班子是企业各项建设的带路人。为了有组织、有计划开展工作，会烟成立了以厂长为组长的“创建优秀卷烟工厂领导小组”和“对标工作领导小组”，负责创建工作的统筹安排部署，对创建工作进行监督、指导、协调。此外，还针对班子建设等九个创优项目成立推进领导小组，汪泓说：“各组组长均由厂领导担任，负责分析各项工作和优秀标准到底差在哪里？是什么原因？然后制定改进措施并组织实施。”
有一支能打硬仗的队伍，才能克服创优路上的一个个困难。会烟为提高员工的技能和素质，明确了岗位设置和职能定位，把党建工作和队伍建设相结合，车间党支部积极配合车间生产工作，针对车间承担的弱项指标改进工作，召开党员动员大会，统一思想认识，为“弱值”指标改进提供思想保障；并通过“每月一星”的评比活动，树立标杆，让员工每个月都有新的学习榜样，“针对‘弱值’指标对员工进行技能培训，效果很明显。”
企业文化是集体力量的凝合剂，会烟按照集团企业文化建设规划及宣贯的要求，结合自身实际制定了工作规划，配合质量月、安全月等活动开展文化建设，“这样大家就不会觉得文化离自己很远，都是和生产密切相关的事”，汪泓告诉记者，在此基础上，会烟加强企业文化内训师队伍建设，组织主题辩论赛、企业文化故事会等形式多样的活动，为创优工作营造良好的文化氛围。
多“管”齐下奔新程
创优工作是否取得实效，关键是看是否提升了企业的基础管理水平。会烟人清醒地认识到了这一点，以创优、对标为契机，全面推进质量管理、生产物耗管理、安全设备管理、能源管理和财务管理等各项工作，“创优是一个挑战，更是一个难得的机遇”，肖亚泽感叹。
管理重在实效，为了进一步深化车间员工对“创优、对标”工作的认识，把提升管理落在实处，会烟团委在卷烟车间组织开展了“‘创优、对标’进班组”活动，根据创优工作中所涉及的与生产相关的几个关键指标，卷包车间三个生产班组根据自身的实际情况选取了几个“弱值”指标重点开展提升、评比活动。卷包车间三班班长程亮介绍：“通过这个活动，机组人员的质量意识有了很大提高，加强了自检力度，翻箱次数明显减少了。”
从去年开始，会烟就全面推行了6S现场管理。现在无论是在生产车间还是机关办公室，你都会看到现场整洁有序，规范的现场管理是管理水平提高的重要体现。但会烟人并不满足，为使现场管理工作再上一个新台阶，今年又决定在6S现场管理基础上加入“节约”、“服务”两个内容，逐步推进8S现场管理，把“8S”管理思想贯彻到提升过程管理水平的各项工作中，保障人员、原辅料、设备等生产要素始终处于良好的运行状态。
会烟还结合对标、贯标工作，在安全、能耗、财务管理等方面狠下功夫。目前，会烟正积极推进就地技术改造项目，力求通过技改有效提升产品加工工艺水平，提高产品质量的可控性及安全生产保障力，提高节能减排与环境保护的保障能力，从而保持集团内产品均质化生产和制造水平的统一。
“示弱”是一种姿态，它丝毫不会动摇会烟人做强做优卷烟厂的信念；“示弱”更是一种智慧，在它的辉映下，优秀并不遥远。
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