华能集团公司2011年工作会议召开后，华能澜沧江水电有限公司迅速组织召开党组会议和全体员工大会，认真学习曹培玺总经理工作报告，总结了公司“十一五”期间的主要成绩，分析了存在的问题和面临的形势，提出了公司“十二五”发展思路和规划目标，并对2011年的主要工作进行了部署和安排。

　　澜沧江水电有限公司在华能集团转变发展方式，实现又好又快发展的发展战略中肩负着“调结构”、“增效益”的重要责任。华能集团公司“十二五”期间，提出要大力发展水电，加快澜沧江及云南周边地区水电开发进程，其中澜沧江公司装机要达到2000万千瓦。这是华能集团公司电力核心产业规模和产量持续保持行业领先赋予我们的神圣使命，也是华能澜沧江公司发展壮大的不懈追求。

　　“十二五”期间，华能澜沧江公司将牢牢把握国家发展清洁能源、实施新一轮西部大开发，地方打造电力支柱产业以及华能集团公司加快转变发展方式的机遇，自我加压，积极进取，坚持市场和资源并重，水电与新能源并举，国内与国外协同，开发与并购相结合的发展策略，坚持“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，积极向上下游延伸，实施跨流域发展和“走出去”战略，实现做强做优做大。

　　一是要处理好澜沧江干流水电、境外项目、中小水电及新能源发展之间的关系，确保增量资产有好到效益，到2015年以糯扎渡电站全部建成投产为标志，力争运营容量达2000万千瓦，掌控国内外资源总量达4000万千瓦。

　　二是要强化经营管理，提高存量资产的价值创造能力。狠抓设备安全运行管理，加强流域水库运行的统一调度与控制，加大增供扩销工作力度，最大限度提高公司售电量；加强与政府主管部门沟通，加大电价申报工作力度，不断提高公司综合电价水平；继续做好电费结算和回收工作，确保电费足额回收；加大成本、费用控制力度，抓好节能降耗、降本增效工作；加大对公司闲置、低效资产的清理、处置力度，盘活存量资产，消除闲置、低效资产对公司EVA的负面影响；加强对国家相关财税政策的研究，超前谋划，提高应对能力，最大限度降低政策性因素的影响。

　　三是要积极推进资本运营，实现公司整体上市目标，为公司做强做优做大创造条件。

　　2011年是华能澜沧江公司实施“十二五”计划及“新四步走“战略第二步的开局之年，为此，华能澜沧江公司对2011年重点工作进行了部署。一是夯实安全基础，保持安全生产良好态势；二是结合发展实际，不断提升生产管理水平；三是狠抓关键环节，确保公司经济效益；四是严格规范管理，稳步推进工程建设；五是抢抓有利时机，全力推进项目前期工作；六是服务工程建设，超前开展征地移民及环保水保工作七是加强经营管理，不断强化资金保障、预算管理和绩效考核工作八是履行社会责任，深入推进和谐水电建设九是围绕公司发展，进一步加强党的建设、人才队伍建设、企业管理及企业文化建设工作。